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          空氣壓縮機企業執行力

          2014-07-15 16:00:36    來源:   評論:0 點擊:
          每個組織并不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要
                每個組織并不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執行力。
            一流的方案、二流的執行不如一流的執行、二流的方案
          1、執行與戰略的關系:
                一家企業的成功不只在于戰略,更重要的是執行力。
          良好的執行力是企業戰略得到實施的必要條件 ,執行不到位,再完美的戰略也是空中樓閣,再恢弘的愿景也是鏡花水月。一流的執行能力是中外優秀企業的特質,沒有一個執行力不到位的企業終能夠獲得成功。因此執行應該是每一位管理者與員工的天職,每一個人都應從戰略的高度和公司存亡的角度看待執行問題,將執行進行到底。
           
          2、執行力的保證要素是什么
                既然執行是如此重要,一個執行動作又包含了哪幾個因素?第一個是執行的標準,第二個是執行的紀律,第三個是執行的能力。這三者是執行的必要因素,任何一方面做不好、做不到位,都不能保證不折不扣地貫徹施行公司的計劃、方案和戰略。
           
           
            A、標準是執行的基礎;
          我們每位員工要向客戶提供一致的、規范的、標準化的作業流程和服務流程。
            B、紀律是執行的核心;
          沒有紀律的軍隊打不了勝仗。
            C、能力是執行的關鍵
          個人素質是一個團隊執行能力強弱的基礎 一個團隊的執行能力如何?要看團隊的組織理解力、組織行動力、組織掌控力、組織推動力和組織持續力。
           
           
          3、針對執行不力的情況,要從標準、紀律、能力上入手解決。
              在標準上,不僅要強調高度一致,而且要有詳細的行動方案和周密的計劃。服務標準、人員標準、營運標準都應該統一。做出去就要在客戶心中形成統一印象:一個形象、一個微笑、一個方式、一個思維、一個聲音、一個品牌。在紀律上,嚴格遵守規章制度,并通過嚴格的考核措施來保證。在能力上,我們強調團隊的執行能力,強調鍥而不舍的持續力。
           
          落實制度靠流程
           
                講在嘴上的制度是給人聽的,寫在紙上的制度是給人看的,落實在流程上的制度才是可靠的。制度的執行不能都依賴個人的自覺性。
           
          何為流程
           
           
                簡單地說,就是“先做什么、接著做什么、后做什么”。任何事情和工作都可以分解成一定的程序、步驟或是部分。
           
           
                將制度建立在流程之上,這才是制度的高境界。
           
                管理是一種實踐,其本質不在知,而在于行。
           
                執行力就是在每一階段、每一環節、每一流程都力求完美,切實執行。
           
           
           
              執行力要的就是按時、保質、保量  三個達標——
           
           
            1 按時,是工作成果在時限上的要求;
           
            2 保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣、以次充好;
           
            3 保量,是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。
           
           
            “提高執行力的關鍵在于每一名員正真正明確和履行各自的崗位職員,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。
           
                1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。
            
            “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎
           
          上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。
            
            2、提高執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。
            
            中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題
           
          及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,
           
          因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。
            
            3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
            
            普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的
           
          精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。
           
           
          結束語
           
          執行力的根本--
          隊伍建設、流程規范、提升士氣
           
          執行力的核心--企業文化建設
           
           
          48字真經
           
          8字方針: 認真第一,聰明第二
          16字原則:結果提前,自我退后
                    鎖定目標,關注重復
          24字戰略:決心第一,成敗第二
                    速度第一,完{第二
                    結果第一,理由第二
           

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